Twee parallelle sporen in plaats van één compromis
Steeds meer mensen herkennen dat er een verschuiving gaande is van cognitief bewustzijn naar Global Awareness. Maar hoe organiseer je dat nieuwe bewustzijn in de praktijk?
De meeste organisaties proberen gevoelens “erbij te doen” – een rondje check-in, wat meer aandacht voor welzijn, empathische communicatie. Dit leidt tot compromissen: het zakelijke proces wordt trager en het gevoelsproces krijgt te weinig aandacht.
De doorbraak: bewust kiezen voor twee complementaire sporen
Global Awareness vraagt iets radicaal anders: niet alles integreren in één compromis, maar het bewust benutten van twee complementaire sporen die parallel lopen.
- Het cognitieve proces
– plannen, organiseren, uitvoeren, evalueren – krijgt zijn eigen ruimte en kan daardoor effectiever worden. Geen onderbrekingen meer door “we moeten ook nog naar de gevoelens kijken.” - Het gevoelsproces
– het onderzoeken van wat mensen ervaren maar nog geen woorden voor hebben – krijgt zijn eigen tijd, ruimte en aandacht. Niet als bijzaak, maar als volwaardig informatiesysteem.
Waarom dit werkt
Door deze twee sporen ontstaat paradoxaal genoeg betere samenwerking. Beide processen kunnen optimaal functioneren zonder elkaar in de weg te zitten.
Het zakelijke denken wordt scherper omdat het niet constant rekening hoeft te houden met ongrijpbare gevoelsfactoren. Het gevoelsproces krijgt de volle aandacht die nodig is om betekenis te ontwikkelen uit wat wordt ervaren maar nog niet begrepen.
Een nieuw soort van organiseren
Dit vereist een andere vorm van organiseren waarbij bewust beide sporen worden ingezet en onderhouden. Het cognitieve spoor kent iedereen al. Het gevoelsspoor is nieuw – een systematisch proces om stap voor stap bewustzijn te ontwikkelen over de informatie die in gevoelens besloten ligt.
Soms betreft deze informatie werkinhoudelijke zaken, soms puur persoonlijke aspecten uit het verleden of wensen. Door het procesmatig aan te pakken, ontstaat geleidelijk helderheid over wat relevant is voor het werk en wat thuishoort in persoonlijke ontwikkeling.
Het resultaat
Organisaties die deze weg ingaan, ontdekken dat beide processen elkaar versterken. Het zakelijke wordt effectiever, het menselijke krijgt de aandacht die het verdient. Er ontstaat een natuurlijke flow tussen wat gedacht en wat gevoeld wordt, zonder dat het één het ander verstoort.
Dit is geen techniek die je toepast, maar een vaardigheid die je ontwikkelt: het vermogen om twee verschillende bewustzijnslagen bewust naast elkaar te laten bestaan en benutten.
Global Awareness organiseren betekent niet alles door elkaar, maar bewust kiezen voor twee complementaire sporen waarin denken en voelen elkaar versterken – een noodzakelijke vaardigheid voor de complexe wereld van vandaag.